液壓氣動(dòng)是衡量一個(gè)國(guó)家工業(yè)化水平的重要標(biāo)志。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)目前的銷(xiāo)售額不到5000億元，雖然比歐美國(guó)家相對(duì)落后，但發(fā)展速度很快。近期，“國(guó)內(nèi)液壓氣動(dòng)人”也有了自己的網(wǎng)絡(luò)交易專(zhuān)屬平臺(tái)。醞釀近兩年內(nèi)“液總匯APP”正式啟動(dòng)。
此次，舉辦的互聯(lián)網(wǎng)+液壓氣動(dòng)千人峰會(huì)、液總匯APP正式上線(xiàn)首發(fā)會(huì)暨首屆液壓氣動(dòng)文化節(jié)在杭州寶盛水博園會(huì)展中心隆重舉行。
液總匯項(xiàng)目創(chuàng)始人代表任海斌先生與來(lái)自全國(guó)各地的液壓氣動(dòng)產(chǎn)供銷(xiāo)各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的從業(yè)人員近1000人歡聚一堂，一起見(jiàn)證了中國(guó)液壓氣動(dòng)事業(yè)的一個(gè)歷史性時(shí)刻。在發(fā)布會(huì)上，液總匯CEO辛列曄對(duì)液總匯項(xiàng)目的前世今生，一路走來(lái)的心路歷程做了精彩的分享。
近年來(lái)，同行惡意競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，在互聯(lián)網(wǎng)+目前的趨勢(shì)下，隨著工業(yè)4.0的到來(lái)，由一批液壓氣動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人發(fā)起的項(xiàng)目的應(yīng)運(yùn)而生，旨在重塑行業(yè)生態(tài)、資源整合、降低各環(huán)節(jié)成本，打造線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的新零售運(yùn)營(yíng)模式，籌建“三個(gè)一”的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，即一站式提發(fā)貨，一日內(nèi)送達(dá)貨，100家中心倉(cāng)。目前前期倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)開(kāi)始布局鋪設(shè)，線(xiàn)上下單、線(xiàn)下送貨的模式已經(jīng)運(yùn)行。
峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，范志強(qiáng)教授專(zhuān)家認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，在專(zhuān)業(yè)的B2B模式領(lǐng)域近年來(lái)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)相當(dāng)火爆的背后，深層次的原因，像鋼鐵、塑料網(wǎng)，找到網(wǎng)絡(luò)硬件等，是一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式。究其原因，一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在瓶頸，企業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下。二是很多網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)的沖擊。三是越來(lái)越多的年輕人接受父母的職業(yè)從事這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新的互聯(lián)網(wǎng)思維更容易接受。四是在國(guó)家政策趨勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的新型零售模式。五，在一個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)商業(yè)生態(tài)比較容易，而且數(shù)量相對(duì)較輕。六是發(fā)起人或創(chuàng)始人是行業(yè)內(nèi)的高級(jí)從業(yè)人員，與技術(shù)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合。在短短的一年時(shí)間的平臺(tái)流量液體庫(kù)已超過(guò)1億，如果運(yùn)行得當(dāng)，三年后的液體交換將是行業(yè)的“淘寶網(wǎng)絡(luò)”。
此次，舉辦的互聯(lián)網(wǎng)+液壓氣動(dòng)千人峰會(huì)、液總匯APP正式上線(xiàn)首發(fā)會(huì)暨首屆液壓氣動(dòng)文化節(jié)在杭州寶盛水博園會(huì)展中心隆重舉行。
液總匯項(xiàng)目創(chuàng)始人代表任海斌先生與來(lái)自全國(guó)各地的液壓氣動(dòng)產(chǎn)供銷(xiāo)各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的從業(yè)人員近1000人歡聚一堂，一起見(jiàn)證了中國(guó)液壓氣動(dòng)事業(yè)的一個(gè)歷史性時(shí)刻。在發(fā)布會(huì)上，液總匯CEO辛列曄對(duì)液總匯項(xiàng)目的前世今生，一路走來(lái)的心路歷程做了精彩的分享。
近年來(lái)，同行惡意競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，在互聯(lián)網(wǎng)+目前的趨勢(shì)下，隨著工業(yè)4.0的到來(lái)，由一批液壓氣動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人發(fā)起的項(xiàng)目的應(yīng)運(yùn)而生，旨在重塑行業(yè)生態(tài)、資源整合、降低各環(huán)節(jié)成本，打造線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的新零售運(yùn)營(yíng)模式，籌建“三個(gè)一”的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，即一站式提發(fā)貨，一日內(nèi)送達(dá)貨，100家中心倉(cāng)。目前前期倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)開(kāi)始布局鋪設(shè)，線(xiàn)上下單、線(xiàn)下送貨的模式已經(jīng)運(yùn)行。
峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，范志強(qiáng)教授專(zhuān)家認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，在專(zhuān)業(yè)的B2B模式領(lǐng)域近年來(lái)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)相當(dāng)火爆的背后，深層次的原因，像鋼鐵、塑料網(wǎng)，找到網(wǎng)絡(luò)硬件等，是一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式。究其原因，一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在瓶頸，企業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下。二是很多網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)的沖擊。三是越來(lái)越多的年輕人接受父母的職業(yè)從事這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新的互聯(lián)網(wǎng)思維更容易接受。四是在國(guó)家政策趨勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的新型零售模式。五，在一個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)商業(yè)生態(tài)比較容易，而且數(shù)量相對(duì)較輕。六是發(fā)起人或創(chuàng)始人是行業(yè)內(nèi)的高級(jí)從業(yè)人員，與技術(shù)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合。在短短的一年時(shí)間的平臺(tái)流量液體庫(kù)已超過(guò)1億，如果運(yùn)行得當(dāng)，三年后的液體交換將是行業(yè)的“淘寶網(wǎng)絡(luò)”。
關(guān)鍵詞： 液壓氣動(dòng)
